Empresas brasileiras estão contratando executivos e especialistas aposentados para atuar como mentores e conselheiros. A medida visa transferir conhecimento e formar líderes das gerações millennial e Z, respondendo à dificuldade de encontrar profissionais qualificados.
A tendência reflete a percepção de que a experiência acumulada ao longo de décadas pode acelerar o desenvolvimento de talentos internos. Os profissionais contratados atuam como conselheiros e consultores, buscando contribuir com a sucessão em cargos estratégicos e reduzir a perda de conhecimento nas organizações.
Segundo levantamento da consultoria Robert Half, 32% das empresas consideram recorrer a ex-lideranças para garantir a transferência de conhecimento de profissionais das gerações X e baby boomer. A pesquisa ouviu cem executivos brasileiros. Além disso, a consultoria aponta que as empresas investem em estratégias como programas de liderança orientados por propósito (48%) e oportunidades de aprendizado prático (48%).
Outro estudo, realizado pela consultoria Korn Ferry, indica que 67% dos entrevistados consideram os líderes atuais despreparados para os desafios futuros. Essa situação é agravada pelo desinteresse de parte dos jovens em assumir cargos de chefia, tornando a promoção da transferência de conhecimento uma prioridade para as organizações.
