Empresas estão reduzindo o número de fornecedores e concentrando suas aquisições em parceiros estratégicos para ganhar eficiência operacional. A mudança visa simplificar processos, reduzir custos e minimizar riscos de abastecimento, fortalecendo relações comerciais de longo prazo.
A transformação na gestão da cadeia de suprimentos leva empresas a priorizar parceiros capazes de atender demandas de forma integrada. No setor de outsourcing de impressão, por exemplo, o modelo One Stop Shop cresce. Ele permite que um único fornecedor reúna suprimentos, peças, equipamentos e soluções complementares, agilizando a operação e diminuindo o tempo de reposição de itens essenciais.
A RHB Solutions, distribuidora especializada em soluções para impressão, adota essa estratégia, oferecendo aos clientes uma gestão de compras mais simples e eficiente. Rodolfo Vilas Boas, CEO da RHB Solutions, afirmou que a concentração de fornecedores se liga à construção de relações estratégicas.
Segundo Boas, “o mercado percebeu que um parceiro estratégico entrega muito mais do que produtos. Ele oferece disponibilidade de estoque, amplitude de portfólio, inteligência comercial, suporte técnico e capacidade logística para atender às necessidades do cliente.” Ele explicou que o conceito One Stop Shop reflete a visão de que o fornecedor deve contribuir para a competitividade do negócio, e não apenas abastecer a operação.
