A rede de perfumarias Sumirê uniu vinte famílias em uma única estrutura empresarial, consolidando operações e projetando um faturamento de R$ 600 milhões para 2026. A companhia, nascida em 1984 no interior de São Paulo, passou por um processo de profissionalização de gestão para superar os desafios de negócios independentes.
A transformação da Sumirê exigiu que dezenas de negócios administrados por famílias diferentes fossem integrados a um modelo corporativo. Segundo Renata Takae Minami, diretora executiva, o formato anterior, com gestões e mix de produtos distintos em cada loja, limitava a evolução da empresa. A executiva afirmou que o modelo não era mais sustentável.
O processo de unificação societária durou cerca de três anos e envolveu a criação de uma grande holding familiar empresarial. A empresa contratou consultorias especializadas para organizar as famílias, que passaram a ser acionistas da nova estrutura. Além da unificação, a Sumirê centralizou logística, marketing e negociações com fornecedores.
Hoje, a rede possui mais de 75 lojas e se posiciona entre as 500 maiores varejistas do Brasil. A mudança permitiu que a empresa focasse em estratégia de longo prazo, apostando em expansão física e crescimento do e-commerce para sustentar o próximo ciclo de crescimento.
