Com a aceleração das trocas de liderança nas empresas, muitos profissionais se veem diante de um novo gestor e precisam se adaptar rapidamente. Especialistas recomendam sete estratégias para transformar a transição em oportunidade, como resumir o trabalho, alinhar-se com pares e proteger as opções de carreira.
A rotatividade de gestores está aumentando. Dados da Gartner indicam que quase metade dos gestores corre risco de fracassar, enquanto a McKinsey aponta que entre um terço e metade dos novos CEOs fracassam nos primeiros 18 meses. Segundo a Gallup, o número médio de subordinados diretos por gestor subiu de 10,9 para 12,1 entre 2024 e 2025, ampliando a abrangência e a frequência das transições.
Para especialistas em liderança, o momento exige ação. As sete estratégias incluem: recomeçar de verdade, aproveitar o intervalo entre gestores, não desperdiçar a chance de uma nova imagem, preparar um resumo executivo, descobrir rapidamente como o novo chefe trabalha, alinhar-se com os pares e proteger as opções de carreira. Cada uma visa aumentar a visibilidade e evitar que o profissional perca espaço.
“Um novo gestor significa recomeço. Uma abertura para apagar narrativas antigas e redefinir expectativas”, afirmam os especialistas. Eles alertam que esperar passivamente pode ser um erro: “A transição já está acontecendo. Faça com que ela trabalhe a seu favor.”
